グッチブランドが持続可能な開発目標を達成することを提案するのはなぜですか？

プーマの買収は重要なターニングポイントです。当時、プーマはJochen Zeitz（Jochen Zeitz）によって運営されており、Zeitz自身が常に環境保護を支援するために独自のイニシアチブを取っています。彼がプーマにいたとき、彼は環境保護に長い道のりを歩んできました。彼はまた、持続可能な開発を達成するための新しい道を私に与えてくれました。あなたが正しい道を進んでいるなら、あなたはあなた自身のために比類のない新しい機会を生み出すだけでなく、私たちの惑星にも利益をもたらすでしょう。これは、従業員、会社の株主、およびすべての利害関係者のために行います。あなたのビジョンは完全に異なります。

さまざまな環境コスト要因を参照する、このような非常に複雑な「環境損益」（EP＆L）メカニズムを確立するのに3年かかりました。私たちはさまざまな国のパートナーや非政府組織と協力して、これに多額の投資を行ってきました。このメカニズムは誰にとっても無料です。 （Kering Groupは、「My Environmental Profit and Loss」と呼ばれるアプリケーションも開発しました。このアプリケーションは、5,000の標準要素を使用して、製品が環境に与える影響を評価します。）グループの組織がそのような約束を確実に果たすことができるようにする必要があります。私が正しく覚えていれば、最初に行った行動は、グループボードレベルで持続可能性委員会を設立した2008年にさかのぼります。私たちはこれを行う最初のフランスの上場企業です。グループ会社のCEOにとって、年次ボーナスの一部は持続可能な開発目標に関連しています。それぞれが持続可能な開発を担当するフルタイムの役割を持っています。